2023 年4月22日，新人们在印度博帕尔举行集体婚礼

文/唐璐

编辑/胡艳芬

　　在孟买一间霓虹闪烁、挂满各类传统婚礼装饰的屋顶酒吧，23岁的瑞娅身着金色lehenga（印度婚礼主打服装），伴着震天响的鼓声起舞。宾客欢呼雀跃，玫瑰花瓣四处飘散，宝莱坞音乐在空中回荡。

　　这是2025年席卷印度的假婚礼派对——除了没有新娘和新郎，拥有印度传统婚礼的所有元素。这类假婚礼不仅是娱乐，更是印度Z世代的宣言：热爱传统，却要以数字时代的创意重塑规则。

　　从婚姻到职场，从创业意识到品牌文化，印度Z世代以韧性、实用主义与全球视野，在传统与现代的交汇处书写自己的故事。

传统与自由折中的婚姻观

　　印度社会的婚姻传统以包办婚姻、种姓匹配与家庭义务为核心，老一辈视婚姻为社会地位的象征。然而，Z世代在保留文化根基的同时，也在追求个人选择与性别平等。24岁的阿努什卡通过交友软件Tinder找到了来自不同种姓的伴侣拉维，其后花费一年多时间才让父母最终接受了这门跨种姓婚事。阿努什卡代表了Z世代的“半包办婚姻”趋势——尊重父母意见，但坚持自己做决定。2023年的一项调查显示，60%的印度Z世代希望在包办婚姻中拥有一定的自我决定权，这一比例在老一辈印度人中仅为20%。

　　与其他代际相比，婚姻不再被Z世代视作人生的“头号任务”，但他们也很少完全拒绝婚姻，只是会推迟结婚。统计数据显示，印度城市里人们平均婚龄为28至30岁。对印度Z世代而言，职业与经济独立优先于婚姻。现年26岁的莎拉拒绝在23岁时相亲，是因为要专注于营销事业：“我想先买房，再找尊重我梦想的伴侣。”这种实用主义与假婚礼趋势相呼应——热衷举办无新郎新娘的派对，享受婚礼的热闹同时避开真实婚姻的压力。

　　“我一直想当新娘，但还不想当妻子。”23岁的安雅·巴尔加夫开玩笑说。她最近与最好的朋友在孟买办了一场假婚礼，“我们有哈尔迪（一种香料）、dhol（一种鼓），还有跳舞的叔叔们，应有尽有。婚礼充满了友谊和乐趣……这是一种氛围——没有爱管闲事的亲戚，没有刻板的仪式，只有音乐、美食和舞蹈。”

　　假婚礼既能让他们在免受压力的“仪式感”中得享欢乐，又能以最低成本、最大自由，练习如何在公共空间做自己。难怪这股由Z世代主导的假婚礼潮流，已成为风靡印度都市的周末现象。2025年印度市场报告显示，预计到2032年，假婚礼行业市值将达1.758亿美元，年复合增长率达45.9%。

拒绝加班，但更期待稳定

　　与前几代人崇尚“搏命文化”不同，印度的Z世代更重视心理健康与工作和生活的平衡。他们寻求灵活的工作安排（混合或远程），拒绝为事业成功牺牲个人生活。

　　在印度职场，老一辈常把加班视为忠诚的表现，但Z世代将其视为效率低下。从事营销工作的纳迪亚·哈蒂布是公司里唯一的Z世代，她说：“千禧一代总会把工作加倍，但我们Z世代更愿意尽可能高效地完成工作，然后用剩余时间学习和读书。我们不会很晚还在工作，也不会在周末加班，因为公司只付工作时间的工资。”25岁的维杰白天是数据分析师，晚上运营Excel教学频道，他拒绝无偿加班：“我的时间属于我自己。”

　　2024年领英报告显示，70%的印度Z世代优先选择灵活工作，甚至愿意牺牲10%的薪资以换取自由。

　　“灵活的工作时间，工作场景中的休闲区甚至游戏区都很重要，因为这些能让我们保持身心投入和创造力。”一位在班加罗尔科技初创公司工作的青年员工表示。

　　对于职场文化中的代际差异，印度人力资源咨询公司Marching Sheep的创始人兼执行合伙人阿龙总结道：“千禧一代往往在雄心与幸福感之间求平衡，而Z世代追求真实性与目的性，他们希望公司的价值观不能仅停留在口头，而要落实在日常。这足以说明，Z世代十分务实。”

　　几十年来，雄心勃勃的印度年轻人都把通往成功的路指向孟买、德里与班加罗尔这类快节奏、机会密集的特大都市。但印度Z世代正在远离这些城市，迈向充满未知但暗藏机会的二、三线城市。

　　在这些年轻人看来，大都市看似光鲜，但要付出不菲的代价。与此同时，许多小城市招聘量激增，电商、零售等行业扩张，生活成本低、房地产更具潜力，还能使工作和生活更好地平衡。同时，基础设施改善将吸引大量投资，未来的事业完全可以从小城市起步。

　　虽然对新的生活方式有自己的追求和想法，但印度Z世代对创业和初创企业的热情似乎并不高涨，哪怕前辈们已为印度打下12.5万家初创企业的江山。2024年一份报告揭示：Z世代正在远离初创企业，更倾向于选择工作相对稳定的大型企业。

不迷信明星代言，更偏爱本土品牌

　　印度Z世代人口约3.77亿，占全国总人口25%以上。波士顿咨询公司与美国科技公司Snap Inc.的报告指出，到2035年，印度Z世代的消费能力将从目前的8600万美元飙升至2万亿美元。印度Z世代的价值观、行为方式与消费理念已成为咨询公司的热门研究课题。

　　印度Z世代是“数字原住民”，始终在线让他们对外界保持着一定的敏感度。他们往往支持在“社会正义、气候变化与可持续转型”上有坚定立场的企业和品牌，并希望成为能积极改变世界的一员，而非一个没有思想的、被动的消费者。

　　尽管印度Z世代也追星，但更关注“微影响者”。对他们而言，关键在于品牌是否能与他们产生连接感，是否符合他们的价值观。因此，单纯用明星或有影响力的网红为产品代言的策略已难以打动Z世代。相反，他们会留意那些拥有真实产品体验的UP主，在社交媒体平台享有话语权的意见领袖，通过这些人来接触新品牌或小众品牌。

　　以往，印度社会常有“西方产品更好”的印象，但Z世代更偏好能体现印度文化的品牌。印度品牌战略主管英吉尼尔回忆道，在一所传媒学院参加招生评审时，他曾询问一些候选人“最喜欢什么品牌”，几乎八九成的人回答是印度乳制品品牌Amul。英吉尼尔说，这些学生不过二十出头，他们似乎已经不再迷信苹果、耐克，而更青睐平凡却讨人喜欢的本土品牌。这说明尽管Z世代是打破传统的潮流引领者，但他们其实并未抛弃传统。

　　印度Z世代似乎正在宣示一套兼容并蓄的价值坐标：尊重传统，但拒绝被传统框死；崇尚务实，在职场与人生路径上追求可持续与可控；拥抱多元自我，在学习、创作与副业间自如切换；有更强的本土文化认同感。

　　当派对散场，回到日常，他们期待保留更多的自我，用当代语法书写属于他们的“印度性”。